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浅谈工民建施工管理_论文

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工程质 量 与管理  浅谈工 民建施工 管理  提 出 了加 强工 民建 工程 施 工管 理 的一 些措 施 , 以保 障工 民建 施 工按 时保 质地 完 成 。   关键 词 : T _ - 民建 ; 工 程施 工 ; 管理 ;   产 品质 量 是企 业发 展 的生 命 之源 , 建筑 企业 同样 如此 。作 为整 个 建筑 施  工管 理 工 作 的基 础 , 工程 施 工管 理 本 身 的 涉及 的 因 素较 多 , 管 理 过程 也 比较  摘要: 随着国内经济 的不断发展 , 建筑行业面临着前所未有的重大机遇。 本文通过分析 当前工 民建工程施工管理 中存在的问题  .   2 . 3 加 强施 工 现场 管 理 , 抓 住施 工管 理 的 重点 。在施 工 现 场管 理 中 , 质 量  管 理是 整个 管 理 系统 的核 心 ,施工 现 场管 理 应该 强 化对 工 序 质量 的 控制 , 发  复杂 。但是 , 为了最大程度地保障施工质量 , 必须对施工管理加以研究, 从各  个方面保障高质量地施工。 建筑工程施工管理是一项全面 、 深入细致的工作 ,   它 贯穿 于 施 工项 目的全 过 程 , 不 仅 需 要 企业 管 理 层 的 重视 和 支 持 , 还需 要 广  大员工的积极配合 , 并 以各项规章制度的贯彻和有效措施 的执行作保障。因  此, 要搞好建筑工程施工管理 , 就要做好做细每一个环节 , 只有提高工民建工  程施工管理的质量水* , 才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管  理水 * 。   现施工过程中存在的偏差及其影响因素 , 进而消除这些影响因素以保证每道  工 序 的质 量 。作为 过程 质 量控 制 的基 本 点 , 工序 质 量 控制 是 施 工现 场 质量 控  制 的核 心 。同 时 , 质量 检 查也 是施 工 质量 控制 的主要 手 段 。通过 质量 检查 , 质  量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符,防止各种质量事故的发生 。   最后 , 要通过开展文明标准化工地达标活动 , 为创优质工程提供条件。 建筑施  工企业深入开展创优达标活动 , 加强施工现场管理 , 其最终 目的是为 了向顾  客 提供 满 意质量 的 建筑 产 品和 良好 的服务 。   2 . 4提 高工 程施 工 从业 人 员 的素质 。 从 总体 上 来看 , 建筑 施 工企 业人 员 基  本上 可 以分 为 三个 层面 , 即作 业 层 、 管 理层 和决 策 层 。 虽 然说 不 同 岗位 对人 员  的素质 要求 不 同 , 但 是参 与施 工 活动 的 人员 均要 求 其具 备 良好 的作 业 能力 和  职业 道 德 , 即要求 从 业人 员具 备 相应 的从 业 资格 。现代 企 业 的竞 争 归根 结 底  是人 才 的竞 争 , 对 于 工 民建企 业 来讲 尤 为如 此 。所 以 , 从 某 种 程度 上来 讲 , 人  1 当前 工 民建工 程施 工管 理 中存在 的 问题  1 . 1 施 工过 程 比较 复杂 , 劳动 力 投入 众 多 , 难 以 实现 有 效控 制 。施 工 过 程  复杂 主要 表 现在 施 工参 与 人员 繁 多和 物料 投入 繁 多两 个方 面 。首 先 , 作 为 劳  动密 集 型 产 业 , 工 民建 工 程 施 工 参 与 人 员 众 多 , 尤其是在施工现场 , 人 员更   是 繁 多 且 素 质 参差 不 齐 ,管 理 过 程 中 很难 做 到对 每 一 位 人 员 的有 效 控 制 ;   其次 , 施 工质 量 控 制 过 程 中物 料 的 投人 种 类 较 多 , 全 面 控 制 的难 度 较 大 , 加  之物料 的质量层级较多 , 实际工 程中精 准控制 较为困难 , 往往 很难实现有  效管理。   才是决定工程成功与否 的关键。只有组建一支富有创造力的、 纪律严 明的施  工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行 , 才能保障工 民建企业在激烈 的市  场竞 争 中立 于不 败 之地 。   2 . 5 规 范资 料 管理 , 使 施 工管 理 走 向秩序 化 。 施工 过 程 中相 关资 料 的管 理  是工 民建施 1 二 管 理 不可 缺 少 的一部 分 , 是建 筑施 工 管理 走 向规 范 化 的必 经 之  1 . 2 施 工 资料 管 理混 乱 , 严 重制 约着 施 工 管理 的进 行 。 作 为一 个完 整 的系  统, 工 民建工 程施 工 管理 除 了需 要对 人 员 、 技术、 材料 、 施 工 等 组织 管 理 外 , 还  需要注意施工资料 的存档管理工作。目前 , 这一点为许多建筑企业所忽略 , 认  为该项工作只是 “ 摆设” , 可有可无 , 或者只在工程竣工之后才进行资料的补  齐。 这样以来 , 施工管理工程就不可能按照预定计划施工 , 管理往往是依靠以  往 的经 验 , 缺 乏客 观 、 科 学 的依 据 。   1 . 3 质量检查存在很大漏洞 , 部分建筑质量存在很大隐患。如上文所述 ,   工 民建 工 程 的施 工 管 理是 一 个 复杂 的 管 理过 程 , 其 涉 及 的 因素 之 多 , 范 围之  广 是难 以具体 统计 的 , 因此 施工 管 理时 , 往 往 采用 抽 样 的方 式 进行 检 查 , 这就  为 部分 建 筑 存在 质 量 隐患 提 供 了 条件 ,造 成 了很 多 建 筑 质量 不 符 合 相关 标  准, 跟国际标准相差更远。   1 . 4 施工管理的安全意识淡薄, 事故率较高。 安全意识在施工管理 占有重  要 地位 , 尤其 现 场 的施 工管 理关 系 着整 个工 民建工 程 的进 度 。 然而 , 现 在 很多  部 门施 工 现场 的管 理人 员 未能 将 安全 意识


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